企業(yè)選擇崗位外包的原因，目前有一些公司選擇崗位外包或勞務(wù)派遣的用工模式，那么這樣的用工方式有什么好處呢?企業(yè)選擇崗位外包的原因是什么呢?下面我們來解開這個謎底。

企業(yè)選擇崗位外包的原因

　　崗位外包一般是企業(yè)在這項業(yè)務(wù)沒有能力做到很好，那么企業(yè)就可以把這塊業(yè)務(wù)外包給外面專業(yè)公司去做。這只是一個原因，企業(yè)選擇崗位外包的原因可不止一點。

　　站在長遠的角度來看，企業(yè)有以下的幾個原因促使企業(yè)實施崗位外包。

　　(1)釋放企業(yè)資源。也就是說，企業(yè)的業(yè)務(wù)一般分為核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)，如果兩種業(yè)務(wù)企業(yè)都要自己做的話，人員不足，還有就是成本大，不劃算，所以企業(yè)就會把一些非核心的業(yè)務(wù)外包出去，讓外面的公司來完成，崗位外包就可以讓企業(yè)把資源釋放出來，然后集中處理更具增值性的核心業(yè)務(wù)，從而達到更好地為用戶服務(wù)，來獲得更高的收益。

　　(2)分擔風險。企業(yè)在經(jīng)營過的程中，不可避免地會承受供應(yīng)風險、生產(chǎn)風險、營銷風險、技術(shù)風險、財務(wù)風險和投資風險等多種類型的經(jīng)營風險，而經(jīng)營風險具有復(fù)雜性、潛在性、破壞性等特征。那么企業(yè)可以通過業(yè)務(wù)外包，向資源配置分散由政府、經(jīng)濟、市場、財務(wù)等因素產(chǎn)生的風險。畢竟企業(yè)本身的資源、能力是有限的，通過業(yè)務(wù)外包，與外部的合作伙伴分擔風險，那么企業(yè)就可以變得更有柔性，能更好的適應(yīng)變化外部環(huán)境。

　　(3)企業(yè)沒有的資源完成。也就是說企業(yè)沒有完成這項業(yè)務(wù)的能力或資源(包括所需現(xiàn)金、技術(shù)、設(shè)備)，那么企業(yè)也會將業(yè)務(wù)外包。這是企業(yè)選擇外包業(yè)務(wù)重要的原因之一，但是企業(yè)必須同時進行成本與利潤分析，確認在長期情況下這種外包是否有利，由此決定是否應(yīng)該采取崗位外包策略。

　　企業(yè)之所以選擇業(yè)務(wù)外包，都是有著自己的打算，如果企業(yè)把一些項目外包出去，讓別人做成本高于自己做的話，那么就都不會選擇外包業(yè)務(wù)啦，但是如果通過外包可以降低風險和成本的話，肯定選擇外包要劃算得多!

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