企業(yè)的人力資源管理中哪些業(yè)務(wù)適合外包?很多企業(yè)老板都想要把自己公司的一部分事務(wù)性工作外包出去，交給專業(yè)人的人員來弄。但是不過也不是每項(xiàng)業(yè)務(wù)都能夠給外包出去的，下面我們就來看看企業(yè)的人力資源管理中哪些業(yè)務(wù)適合外包?

　　外包創(chuàng)造了管理優(yōu)勢

　　1.專注于主營業(yè)務(wù)

　　業(yè)務(wù)管理的核心在于主要業(yè)務(wù)。因此，企業(yè)可以借助人力資源等非主要業(yè)務(wù)功能的外包管理，并與專業(yè)的外包管理機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系。事實(shí)上，許多公司正在通過外包管理提供全面的人力資源管理解決方案，以確保出色的運(yùn)營重點(diǎn)和改進(jìn)的績效。

　　隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來，人力資源已從一般的行政職能轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性的商業(yè)計(jì)劃職能。人力資源外包管理幫助人力資源專業(yè)人員擺脫日常行政職責(zé)，參與高級(jí)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃職能。

　　2.掌握專業(yè)的管理程序和服務(wù)

　　越來越多的公司將人力資源管理外包的另一個(gè)原因是高級(jí)管理人員發(fā)現(xiàn)自己面臨著諸如法規(guī)，政策，財(cái)務(wù)，技術(shù)和公司治理等風(fēng)險(xiǎn)。如果無法提供優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù)，后果將是災(zāi)難性的。通過將部分人力資源職能外包給專業(yè)的人力資源管理咨詢公司，企業(yè)不僅可以獲得先進(jìn)的人力資源管理程序和服務(wù)，還可以降低和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.獲得并保持先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)

　　信息技術(shù)革命之后，人力資源職能也發(fā)生了翻天覆地的變化。因此，人力資源職能的成功運(yùn)作需要更多的技術(shù)投資。例如，人力資源部門需要通過技術(shù)資源：實(shí)施或更新ERP系統(tǒng);提供電子人力資源管理程序開發(fā)相關(guān)應(yīng)用程序和平臺(tái)，為員工和經(jīng)理提供自助服務(wù)：建立數(shù)據(jù)倉庫和知識(shí)管理系統(tǒng)，有效使用員工數(shù)據(jù)。以上方面需要大量投資。外包管理使用外包管理的最新系統(tǒng)和技術(shù)，為公司提供獲取和維護(hù)最新技術(shù)的方法。

　　4.控制運(yùn)營成本

　　由于外包管理可以提高人力資源流程的效率，而且公司不必持續(xù)投資維護(hù)先進(jìn)的人力資源系統(tǒng)和服務(wù)平臺(tái)，因此整體運(yùn)營成本降低。例如，外包管理可以提供比內(nèi)部部門更先進(jìn)的預(yù)期服務(wù)。加快響應(yīng)時(shí)間并更容易獲得福利和其他人力資源數(shù)據(jù)有助于提高員工滿意度，從而影響生產(chǎn)力和員工流動(dòng)成本。此外，通過進(jìn)一步遵守相關(guān)法律，可以最大限度地降低連帶責(zé)任的成本。

　　對(duì)于公司而言，關(guān)鍵是要全面審查與外包管理活動(dòng)相關(guān)的所有當(dāng)前和未來成本。加強(qiáng)增值和非正規(guī)控制，加上程序和服務(wù)改善帶來的附加值，使外包管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。

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