人力資源外包的優(yōu)勢與劣勢，人力資源外包可謂是現(xiàn)在非?；鸬囊粋€項目，現(xiàn)在很多企業(yè)都是選擇了將一些事務性工作外包給人力資源公司來操作了。今天我們就來看看人力資源外包的優(yōu)勢與劣勢。

　　人力資源外包是指企業(yè)人力資源部門最初承擔的一些重復性和交易性的人力資源管理任務，包括人員招聘，薪資分配，薪資計劃設計，福利保險管理，員工培訓和發(fā)展等。委托專業(yè)人員人力資源服務公司為降低成本，使人力資源經理能夠從戰(zhàn)略角度專注于企業(yè)人力資源管理規(guī)劃和政策的管理模式。

　　企業(yè)人力資源外包是為了促進人力資源管理活動從交易工作向戰(zhàn)略規(guī)劃的轉變。通過外包部分交易工作，公司將人力資源部門的員工從重型，低級別，重復性事務中“解放”，專注于更重要的戰(zhàn)略任務，如人力資源的長期規(guī)劃。員工職業(yè)生涯管理和企業(yè)文化建設使公司能夠離開核心業(yè)務，有利于提升公司核心競爭力，有效控制和降低運營成本，實現(xiàn)一流的高效運營和服務。

　　通過人力資源外包的實施，可以為企業(yè)帶來更多的利益。其優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

　　1.有利于提升企業(yè)的核心競爭力

　　企業(yè)的人力資源管理基本上可以分為兩個方面：運營管理和戰(zhàn)略管理。前者主要包括行政和一般事務，如選拔和招聘，績效考核，工資和福利，后者主要包括人力資源政策的制定，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和組織發(fā)展規(guī)劃。為提高核心競爭力，企業(yè)必須擺脫繁瑣的交易管理工作，專注于人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃功能，以促進企業(yè)人力資源管理的規(guī)范性，公正性和科學性。 。

　　2.可以降低人力資源管理成本，提高業(yè)務績效業(yè)務運營的目標是以盡可能低的成本獲得最大利潤。通過人力資源外包業(yè)務，企業(yè)不再需要花費大量精力來維護先進復雜的人力資源管理系統(tǒng)，避免企業(yè)內部過多的人力資源管理成本。 。此外，公司從專業(yè)人力資源服務公司獲取人力資源信息和高質量服務比公司自己龐大而復雜的人事管理團隊更具成本效益。因此，運營成本將整體下降，業(yè)務績效將相對增加。

　　3.有利于留住優(yōu)秀員工

　　核心員工的價值是不言而喻的，但核心員工滿意度問題已經成為人力資源管理過程中不可忽視的問題。如何留住核心員工是企業(yè)發(fā)展的最大挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的外包公司通常擁有人力資源管理各個方面的專家。這些外部員工了解員工的需求，提高他們的整體滿意度，并減少員工流動。

　　4.幫助企業(yè)建立健全的人力資源管理體系

　　當企業(yè)的人力資源部門無能為力，不擅長或不方便開展業(yè)務的某些方面時，無疑是將任務外包給專業(yè)人力資源服務公司或顧問的最佳選擇。專業(yè)公司可以幫助公司建立健全，明確的職位描述和工作規(guī)范，及時存檔員工評估記錄，管理員工進入和退出記錄，并建立有效的人力資源管理系統(tǒng)，如人力資源管理信息系統(tǒng)。

　　5.可以滿足業(yè)務流程再造的需要

　　企業(yè)之間的并購是社會發(fā)展的必然現(xiàn)象。當兩家公司的合并和重組開始時，另一方無法獲得大量信息，第三方需要收集信息并提供專業(yè)建議。在這個過程中，員工的薪酬和福利的整合將變得復雜。委托專業(yè)的人力資源服務公司相對容易，各方都很容易接受。雖然很多企業(yè)對人力資源外包的需求很大，但在實踐中，人力資源外包活動的發(fā)展總是不盡如人意。這是因為新事物的出現(xiàn)總是伴隨著一些缺點，這些缺點表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　1.安全問題

　　人力資源外包的安全性涉及商業(yè)秘密，互聯(lián)網和內部網運營的可靠性等問題，其突出表現(xiàn)如下：(1)在長期合作中，外包組織已經掌握了大量資金。信息和企業(yè)的機密性，并不完美。規(guī)范外包產業(yè)運作的法律法規(guī)可能會導致企業(yè)受到約束，企業(yè)無法自由選擇服務提供商; (2)外包商的質量和專業(yè)性不均衡，一些非法經營的中介機構非法??經營。外包商的誠信度大大降低; (3)目前，中國外包服務市場的發(fā)展還不成熟，外包管理使企業(yè)面臨更大的安全隱患。

　　2.信息不對稱

　　在外包過程中，企業(yè)不可能完全了解外包服務提供商的實際工作能力，執(zhí)行委托工作的努力程度或隱藏部分信息的外包商，這對企業(yè)不利。另外，在合同擔保的情況下，外包商可能會采取不利于外包企業(yè)的行為，如外包業(yè)務不及時，外包質量下降或潛在成本增加，從而損害企業(yè)利益。

　　3.員工利益沖突

　　人力資源的外包將導致原始管理流程和職責分配的不同變化。員工產生的各種擔憂和懷疑會直接或間接地影響他們的工作情緒，導致新一輪的矛盾和內部沖突，不利于企業(yè)各部門的業(yè)務，這使企業(yè)的業(yè)務效率下降。此外，內外人才的平衡也值得考慮。由于企業(yè)人力資源外包是利用外部人才來承擔企業(yè)人力資源部門的一些職能，在外包的同時，如果忽視內部員工的角色，會削弱他們的工作積極性，影響企業(yè)的經營業(yè)績。

　　4.跨文化交流的風險

　　企業(yè)文化的形成是一個長期的發(fā)展過程，但一旦形成，就很難改變。人力資源外包在一定程度上是企業(yè)與外包商之間的合作行為。在合作過程中，必須融合不同的企業(yè)文化，包括各自的企業(yè)理念，員工價值觀和行為規(guī)范。如果外包商不能很好地適應客戶公司的文化，并在提供服務時為客戶公司提供管理服務，則會導致服務質量和效率下降，從而引起公司員工的不滿。

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